El 19 de novembre se celebraran les eleccions sindicals, on escollireu les delegades i els delegats que representaran el personal a la Junta de PTGAS Funcionari de la UPC. És el moment de decidir qui defensarà les vostres necessitats als espais de negociació i decisió.
La candidatura de la UGT es presenta amb un equip renovat i plural que combina cares noves i experiència per impulsar canvis reals. Ho fem des del sindicalisme de classe, el diàleg social i la defensa dels serveis públics. Mantenim un compromís ferm amb la igualtat d’oportunitats, el feminisme, la inclusió i la cohesió social, així com amb la millora de les condicions laborals del PTGAS-F: estabilitat, carrera, formació, conciliació i salut laboral.
Per al període 2025-2029, la UGT assumeix i renova els seus compromisos amb els treballadors per tal d’assolir les següents fites en aquests àmbits:
1. Oposicions, promoció i trasllats
A la UGT volem una administració moderna, eficient i justa que cuidi el seu personal i garanteixi un servei públic de qualitat. Apostem per ordenar i estabilitzar les plantilles amb processos clars, transparents i calendaris previsibles; per impulsar una trajectòria professional que reconegui el talent i l’esforç amb itineraris i progressió basats en competències i formació; per reforçar la provisió de places i la mobilitat amb convocatòries regulars i mecanismes àgils que assegurin la cobertura ràpida de vacants; i per protegir, amb itineraris específics i suport integral, les persones que necessiten un canvi de destinació per motius de violència masclista. Tot plegat, amb diàleg social, avaluació objectiva i igualtat d’oportunitats. Per tant:
-
-
Estabilització i plantilla: Executar el PORH amb un pla triennal d’estabilització que asseguri una temporalitat ≤ 8%, amb convocatòries agregades per família professional i calendaris públics.
-
Carrera professional: Negociar i implantar la carrera professional del PTGAS-F amb itineraris (tècnic, gestió, serveis), nivells i progressió basada en competències, formació acreditada i avaluació objectiva; garantir la promoció interna anual vinculada a places del PORH.
-
Provisió i mobilitat: Convocar oposicions anuals (mínim 100% reposició) i concursos de trasllats semestrals; publicar borses de substitucions dinàmiques amb terminis màxims de cobertura (<30 dies).
-
Mobilitat protegida: Prioritat i itineraris específics per a víctimes de violència masclista amb mobilitat interadministrativa i suport psicosocial.
-
2. Formació
L’actual pla de formació de la UPC presenta greus disfuncions que es poden atribuir en gran part al seu caràcter reduccionista. En aquests moments, el sistema és coix i no garantitza la formació de qualitat als treballadors i treballadores. Per tant, s’ha de millorar amb:
-
-
Inversió: Reclamar que, com a mínim, el 2% de la massa salarial es destini de manera estable i transparent a formació.
-
Pla de formació: Confecció d’un nou pla de de formació plurianual ben dimensionat i estructurat.
-
Formació interuniversitària: Plans d’intercanvi entre les diferents universitats per a la formació interdisciplinar del seu personal i plans d’intercanvi entre elles per generar serveis de campus.
-
Mobilitat formativa: Facilitar la mobilitat del personal per a la realització dels cursos: facilitant aparcament a personal que s’ha de desplaçar des d’altres campus, així com realitzar els cursos en aquells campus on hi hagi més matriculats per evitar el màxim de desplaçaments possibles.
-
3. Polítiques d’inclusió, d’igualtat de gènere i seguretat laboral
-
-
Modernització organitzativa: Millora de les condicions de treball incidint en l’àmbit organitzatiu, més d’acord amb l’avanç que s’ha produït en el tema tecnològic.
-
Psicosocials amb dades: Avaluació psico- social biennal, plans d’acció amb indicadors públics (termini, responsable, recurs) i seguiment trimestral.
-
Assetjaments “zero”: Protocol únic contra assetjament laboral/sexual/LGTBI amb investigació ≤ 30 dies, mesures cautelars i acompanyament. Mesures efectives per eliminar els comportaments tòxics i l’assetjament de qualsevol tipus en el lloc de treball.
-
Igualtat efectiva: Pla d’Igualtat amb bretxa retributiva publicada, promoció equilibrada per sexes i coeducació en formació interna.
-
Inclusió laboral: Vetllar per a que els drets de les persones amb diversitat funcional siguin respectats i negociarem per a que l’entorn de treball de la UPC sigui inclusiu.
-
4. Retribucions i pla d’acció social
La UPC va ser la primera universitat catalana en dotar-se d’un pla d’acció social. Malauradament la recuperació econòmica i la situació més folgada de la tresoreria de la UPC no s’ha vist reflectida en la reinstauració d’aquest pla.
-
-
Poder adquisitiu i estructura salarial: Blindar el manteniment del poder adquisitiu amb clàusules de revisió i desplegar complements de carrera (progrés dins del nivell) i de responsabilitat (encàrrecs, comandaments).
-
Fons d’Acció Social focalitzat: Reprioritzar el FAS per discapacitat, dependència, famílies monoparentals, violència masclista, salut mental i conciliació; convocatòria anual amb resolució en <60 dies.
-
Atenció al públic: Aplicar un nou complement d’atenció a tots els llocs amb exposició acreditada, amb guia de criteris clara i pública, procediment d’ofici, mapa de llocs i registre d’exposicions, revisió anual i canals de reclamació.
-
Benestar i final de carrera: Negociar el Pla de Mentoria perquè ordeni el tram final i aporti valor a persones i institució: transferència de coneixement (mentoria i relleu), ajustos de càrrega, flexibilitat horària, suport psicosocial i reconeixement, amb itineraris clars i seguiment periòdic.
-
Beneficis socials: Reclamar la matrícula gratuïta i els ajuts de menjador, amb criteris de renda i conciliació, prioritzant famílies amb càrregues, monoparentals o discapacitat, i amb procediments clars i transparents.
-
5. Jornada, permisos i conciliació
-
-
Jornada i temps de treball: Reunions de treball “family-friendly”, tres dies de teletreball estable amb mitjans i compensació, opció de jornada comprimida, dret a la desconnexió i control de càrrega.
-
Permisos retribuïts i no retribuïts: Ampliació dels permisos retribuïts, cobertura específica davant violències masclistes i LGTBI-fòbiques i per a formació/estudis i participació institucional; i via ràpida per als no retribuïts amb reserva de lloc.
-
Conciliació i igualtat d’oportunitats: Plans individuals de conciliació i mesures per a famílies diverses que impulsen la igualtat d’oportunitats, amb ajustos per discapacitat i accessibilitat prevenció psicosocial i incentius de mobilitat sostenible.
-
6. La lluita per una universitat pública de qualitat
Les delegades i els delegats de personal d’UGT, defensarem una universitat pública, autònoma i de qualitat. Creiem que s’ha d’impulsar:
-
-
Excel·lència inclusiva: Una universitat pública de qualitat, no sexista, amb un model de gestió autònom, transparent i eficient, que valori les persones i cooperi i enriqueixi a la societat.
-
Personal essencial: Reivindicar que el personal de les universitats és l’actiu fonamental del sistema.
-
Reconeixement professional: Model que valori l’aportació dels seus treballadors, la seva experiència i els seus coneixements adquirits al llarg de la vida laboral i formativa.
-
Finançament: Exigir un finançament estable i un pla d’inversions vinculat al PORH (espais, digitalització i seguretat).
-
Governança: Consolidar una governança transparent i participada, amb memòria anual d’impacte social i de persones.
- Les delegades i els delegats de personal de la UGT, defensarem i ens implicarem en la transparència absoluta de la gestió econòmica, així com reivindiquem el català com a llengua vehicular a la universitat.
-
Descarrega’t el programa
